根据“中环联新”整体发展战略，计划对现有平台进行升级改造，组建直属技术和市场团队，整合优势资源，提高大型项目和新型业务的承接开发能力，将企业做大做强，实现全员受益。为明确目标、统一思想，“中环联新”于2017年11月30日召开了平台升级整合说明会，公司职能平台全体员工及环评一所、二所、四所、十一所全体员工一并参加了会议。

“中环联新”总经理秦士晓主持会议并做了重点发言。秦总宣布了平台升级整合的决定，并对升级整合的原因和企业未来发展方向做出说明。秦总首先肯定了阿米巴经营模式对于业绩体量扩张和技术、市场能力提升方面的促进作用，也分析了该模式下公司战略规划执行、人才队伍培养、新业务开发及风险防范能力等方面存在的不足。放眼当前环评行业形势，弱资质化趋势明显，未来新业务对资质的依赖会逐步降低，环评市场整体萎缩，政府监管更加严格。多重压力之下，公司迎难而上对平台进行升级整合，旨在全力打造一支高质量、高素质的技术队伍和市场队伍，实现队伍升级、市场升级和管理升级，向着咨询、检测、治理一体化的方向，结合鑫安利集团“双中心”发展战略，将“中环联新”建设成国内领先的、一流的、综合的安职环评全产业链一体化平台。秦总公布了2018年要实现1.5亿的业绩目标，并针对平台整合如何进行、整合之后怎么做以及时间进度如何把握等具体问题，做出了明确部署。期间秦总的一句话让大家印象深刻：“要打造我们的品牌，提升我们在行业中的地位和尊严，让我们每个人提起中环联新时倍感骄傲和自豪”！

会上宣布了公司新的组织架构，颁布了主要管理人员任命决定。各业务版块负责人、研究所负责人及公司总工、副总工、员工代表都踊跃发言，积极表态，公司上下齐心达成共识，平台升级整合是大势所趋，大家对公司战略目标和发展方向都进一步清晰明确，对“中环联新”的未来充满信心。

最后，秦总做了总结发言：整合——发展——创新，是个任重而道远的过程，需要我们迎难而上，砥砺前行。相信在“中环联新”全体员工的共同努力下，我们的美好愿景一定能达成！